Bagaimana Menjadi Pemimpin Berdampak Besar bagi Organisasi?
Kamis, 16 September 2021 - 20:58 WIB
loading...
A
A
A
Bagi saya, itu adalah nilai yang diperoleh dari merasa nyaman dengan kenyataan bahwa mereka tidak memiliki semua jawaban, sebuah situasi yang terlalu umum di dunia yang kompleks saat ini. Memimpin adalah tentang mengajukan pertanyaan yang tepat dan membawa perspektif baru, memungkinkan orang lain menjadi sumber ide.
Salah satu cara untuk meningkatkan ini dalam praktik nyata adalah dengan menerapkan fokus pada “kepemimpinan terdistribusi”: semakin banyak organisasi menyebarkan kepemimpinan ke seluruh struktur mereka, semakin efektif kita.
Peran seorang pemimpin adalah untuk mencapai tujuan bersama dengan dan melalui orang lain. Secara tradisional, ini mengharuskan para pemimpin untuk memenuhi tujuan tim dengan memastikan bahwa bawahan melakukan tugas mereka dengan tepat.
Di bawah model lama, para pemimpin membuat karyawan tetap terlibat dengan menetapkan tugas, mengelola hubungan karyawan dengan organisasi, memantau kinerja dan mempertahankan motivasi tinggi. Tentu saja, semua aktivitas dan kompetensi ini tetap penting. Tetapi mereka tidak lagi cukup untuk memenuhi persyaratan kompleks bisnis abad ke-21.
Para pemimpin saat ini diharapkan melakukan lebih dari sekadar mengawasi para individu. Hari ini, para pemimpin harus memiliki pengaruh positif pada tim, hasil bisnis dengan mengubah strategi menjadi tindakan.
Mengubah strategi menjadi tindakan membutuhkan partisipasi yang merupakan tujuan dari seluruh organisasi. Tindakan dan perilaku adalah realisasi praktis dari tujuan dan nilai organisasi, yang didukung oleh pola pikir yang diperlukan. Praktik berikut disarankan untuk pemimpin dengan dampak besar pada organisasi:
Salah satu cara untuk meningkatkan ini dalam praktik nyata adalah dengan menerapkan fokus pada “kepemimpinan terdistribusi”: semakin banyak organisasi menyebarkan kepemimpinan ke seluruh struktur mereka, semakin efektif kita.
Peran seorang pemimpin adalah untuk mencapai tujuan bersama dengan dan melalui orang lain. Secara tradisional, ini mengharuskan para pemimpin untuk memenuhi tujuan tim dengan memastikan bahwa bawahan melakukan tugas mereka dengan tepat.
Di bawah model lama, para pemimpin membuat karyawan tetap terlibat dengan menetapkan tugas, mengelola hubungan karyawan dengan organisasi, memantau kinerja dan mempertahankan motivasi tinggi. Tentu saja, semua aktivitas dan kompetensi ini tetap penting. Tetapi mereka tidak lagi cukup untuk memenuhi persyaratan kompleks bisnis abad ke-21.
Para pemimpin saat ini diharapkan melakukan lebih dari sekadar mengawasi para individu. Hari ini, para pemimpin harus memiliki pengaruh positif pada tim, hasil bisnis dengan mengubah strategi menjadi tindakan.
Mengubah strategi menjadi tindakan membutuhkan partisipasi yang merupakan tujuan dari seluruh organisasi. Tindakan dan perilaku adalah realisasi praktis dari tujuan dan nilai organisasi, yang didukung oleh pola pikir yang diperlukan. Praktik berikut disarankan untuk pemimpin dengan dampak besar pada organisasi:
