Mendorong BUMN
Jum'at, 16 November 2012 - 05:11 WIB
Mendorong BUMN
A
A
A
PT Semen Gresik Tbk resmi mengambil alih Thang Long Cement, salah pabrik semen terkemuka di Vietnam. Pembelian ini menjadi tonggak pabrik semen milik pemerintah (BUMN) tersebut meningkatkan level permainan, dari penguasa pasar domestik menuju pasar ASEAN.
Dalam strategi bisnis,langkah itu sekaligus sebagai persiapan memenangi pasar bebas ASEAN. Di lingkungan BUMN, memang bukan Semen Gresik yang pertama kali melakukan terobosan ke luar negeri. Dalam arti ekspansi secara luas, seperti perluasan wilayah pasar, partisipasi tender, atau tampil sebagai penantang perusahaan terkemuka di level internasional dan lainnya, sejumlah BUMN juga sudah melakukan hal serupa.
Pertamina, misalnya, sudah mengepakkan sayap sebagai pemain kelas dunia pada produk minyak pelumas. Pengembangan pasar Fastron, Mesran, Meditran SX 15W-40 di Afrika Selatan dan Swiss baru-baru ini menandai pengembangan sasaran pasar yang ke-23 dan 24. Sebelumnya, produk tersebut sudah menyasar Australia dan beberapa negara di Asia.
Dengan demikian, Pertamina hampir menjajah lima benua. PT Wijaya Karya (WIKA) juga menunjukkan keberaniannya. Perusahaan konstruksi tersebut juga mulai menunjukkan taringnya untuk bersaing dalam tender-tender internasional di Libya, Irak, Qatar, Arab Saudi, dan beberapa negara di ASEAN. Tak kalah harumnya Garuda Indonesia. Perusahaan penerbangan ini sudah menunjukkan kapabalitasnya di kawasan regional sebagi penerbangan terbaik regional versi Skytrax.
Melalui berbagai pembenahan, termasuk pembelian pesawat terbaru Boeing maupun Airbus, Garuda yang sudah menjadi maskapai bintang empat melangkah pasti akan menjadi pemain level dunia dan bersaing perusahaan terkemuka lain. Langkah perusahaan di atas tentu merupakan sebuah kebanggaan.Apalagi,dengan posisinya sebagai BUMN,kehadiran mereka di negara-negara lain tidak sekadar membawa bendera perusahaan yang hanya berorientasi profit, tapi juga bendera negara.
Lebih dari itu,keberanian mereka untuk bermain di level internasional bisa menjadi ice breaker apa yang disebut mentality barrier. Sebab selama ini masih ada stereotipe inlander, bahwa sangat sulit bagi bangsa ini untuk bersaing dan menantang perusahaan asing atau multinasional. Di sisi lain, langkah menuju persaingan di level internasional sekaligus menandai keberanian mereka untuk terus melakukan proses belajar beradaptasi menghadapi tantangan global yang terus berkembang dan berubah, serta untuk memenangi persaingan yang kian sengit.
Apa yang ditunjukkan Semen Gresik,WIKA,Pertamina, dan Garuda bisa menjadi benchmark bagi BUMN lain untuk mengambil langkah serupa. Sudah pasti,capaian mereka saat ini tidak bim salabim atau hanya berbekal bondo nekat (bonek), tetapi melalui proses pembenahan panjang seperti budaya organisasi, peningkatan human capital,penerapan total quality management, hingga marketing communicationyang mampu menjangkau pasar global.
Pemerintah,sebagai owner,jelas harus memberikan dorongan dan stimulus kepada BUMN lain agar tidak hanya menjadi jago kandang, atau membenahi terlebih dulu BUMN yang masih kembang kempis agar kelak tampil sebagai BUMN kampiun dan bisa seperti Semen Gresik,WIKA,Pertamina,atau Garuda.
Dorongan yang dibutuhkan bukan sebatas tindakan reaksioner, tidak substantif, apalagi hanya berorientasi pencitraan; dorongan harus berpangkal pada pemahaman system thinking untuk membenahi kondisi saat ini dan memahami tantangan ke depan, serta mengimplementasikan strategi manajemen yang matang dan terukur.Semoga!
Dalam strategi bisnis,langkah itu sekaligus sebagai persiapan memenangi pasar bebas ASEAN. Di lingkungan BUMN, memang bukan Semen Gresik yang pertama kali melakukan terobosan ke luar negeri. Dalam arti ekspansi secara luas, seperti perluasan wilayah pasar, partisipasi tender, atau tampil sebagai penantang perusahaan terkemuka di level internasional dan lainnya, sejumlah BUMN juga sudah melakukan hal serupa.
Pertamina, misalnya, sudah mengepakkan sayap sebagai pemain kelas dunia pada produk minyak pelumas. Pengembangan pasar Fastron, Mesran, Meditran SX 15W-40 di Afrika Selatan dan Swiss baru-baru ini menandai pengembangan sasaran pasar yang ke-23 dan 24. Sebelumnya, produk tersebut sudah menyasar Australia dan beberapa negara di Asia.
Dengan demikian, Pertamina hampir menjajah lima benua. PT Wijaya Karya (WIKA) juga menunjukkan keberaniannya. Perusahaan konstruksi tersebut juga mulai menunjukkan taringnya untuk bersaing dalam tender-tender internasional di Libya, Irak, Qatar, Arab Saudi, dan beberapa negara di ASEAN. Tak kalah harumnya Garuda Indonesia. Perusahaan penerbangan ini sudah menunjukkan kapabalitasnya di kawasan regional sebagi penerbangan terbaik regional versi Skytrax.
Melalui berbagai pembenahan, termasuk pembelian pesawat terbaru Boeing maupun Airbus, Garuda yang sudah menjadi maskapai bintang empat melangkah pasti akan menjadi pemain level dunia dan bersaing perusahaan terkemuka lain. Langkah perusahaan di atas tentu merupakan sebuah kebanggaan.Apalagi,dengan posisinya sebagai BUMN,kehadiran mereka di negara-negara lain tidak sekadar membawa bendera perusahaan yang hanya berorientasi profit, tapi juga bendera negara.
Lebih dari itu,keberanian mereka untuk bermain di level internasional bisa menjadi ice breaker apa yang disebut mentality barrier. Sebab selama ini masih ada stereotipe inlander, bahwa sangat sulit bagi bangsa ini untuk bersaing dan menantang perusahaan asing atau multinasional. Di sisi lain, langkah menuju persaingan di level internasional sekaligus menandai keberanian mereka untuk terus melakukan proses belajar beradaptasi menghadapi tantangan global yang terus berkembang dan berubah, serta untuk memenangi persaingan yang kian sengit.
Apa yang ditunjukkan Semen Gresik,WIKA,Pertamina, dan Garuda bisa menjadi benchmark bagi BUMN lain untuk mengambil langkah serupa. Sudah pasti,capaian mereka saat ini tidak bim salabim atau hanya berbekal bondo nekat (bonek), tetapi melalui proses pembenahan panjang seperti budaya organisasi, peningkatan human capital,penerapan total quality management, hingga marketing communicationyang mampu menjangkau pasar global.
Pemerintah,sebagai owner,jelas harus memberikan dorongan dan stimulus kepada BUMN lain agar tidak hanya menjadi jago kandang, atau membenahi terlebih dulu BUMN yang masih kembang kempis agar kelak tampil sebagai BUMN kampiun dan bisa seperti Semen Gresik,WIKA,Pertamina,atau Garuda.
Dorongan yang dibutuhkan bukan sebatas tindakan reaksioner, tidak substantif, apalagi hanya berorientasi pencitraan; dorongan harus berpangkal pada pemahaman system thinking untuk membenahi kondisi saat ini dan memahami tantangan ke depan, serta mengimplementasikan strategi manajemen yang matang dan terukur.Semoga!
(mhd)
