Pengawasan Manajemen Karier ASN
Kamis, 14 Agustus 2025 - 15:44 WIB
loading...
Hendarman, Ketua Dewan Pakar Analis Kebijakan INAKI, Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Pakuan. Foto: Ist
A
A
A
Hendarman
Ketua Dewan Pakar Analis Kebijakan INAKI
Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Pakuan
PERATURANMenteri PANRB Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara mengatur tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) Nasional. Yang diatur adalah sistem manajemen karier ASN yang meliputi tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, dan penempatan talenta. Tahapan tersebut diprioritaskan untuk menduduki jabatan target berdasarkan tingkatan potensial dan kinerja tertinggi melalui mekanisme tertentu yang dilaksanakan secara efektif dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan Instansi Pemerintah secara nasional dalam rangka akselerasi pembangunan nasional.
Pertanyaannya, sejauhmana peraturan tersebut diimplementasikan secara obyektif, transparan dan akuntabel? Dalam hal terjadi ketidaksesuaian dengan aturan yang telah ditetapkan, apakah terdapat lembaga khusus yang bertanggungjawab untuk menemukan solusi agar ASN yang bersangkutan tidak dirugikan?
Tahapan selanjutnya yaitu Pengembangan Talenta merupakan strategi pengembangan karier dan kompetensi talenta melalui ASN corporate university, sekolah kader, tugas belajar, dan bentuk pengembangan kompetensi lainnya.
Tahapan Retensi Talenta dimaknai sebagai strategi mempertahankan talenta melalui pemantauan, penghargaan, dan manajemen suksesi untuk menjaga dan mengembangkan kompetensi dan kinerja talenta agar siap dalam penempatan jabatan. Tahap terakhir yaitu Penempatan Talenta adalah strategi penempatan talenta yang tepat pada jabatan target di waktu yang tepat.
Ketua Dewan Pakar Analis Kebijakan INAKI
Dosen Sekolah Pascasarjana Universitas Pakuan
PERATURANMenteri PANRB Nomor 3 Tahun 2020 tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara mengatur tentang Manajemen Talenta Aparatur Sipil Negara (ASN) Nasional. Yang diatur adalah sistem manajemen karier ASN yang meliputi tahapan akuisisi, pengembangan, retensi, dan penempatan talenta. Tahapan tersebut diprioritaskan untuk menduduki jabatan target berdasarkan tingkatan potensial dan kinerja tertinggi melalui mekanisme tertentu yang dilaksanakan secara efektif dan berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan Instansi Pemerintah secara nasional dalam rangka akselerasi pembangunan nasional.
Pertanyaannya, sejauhmana peraturan tersebut diimplementasikan secara obyektif, transparan dan akuntabel? Dalam hal terjadi ketidaksesuaian dengan aturan yang telah ditetapkan, apakah terdapat lembaga khusus yang bertanggungjawab untuk menemukan solusi agar ASN yang bersangkutan tidak dirugikan?
Sistem Manajemen Karier
Dalam Peraturan Menteri tersebut, tahapan Akuisisi Talenta merupakan strategi mendapatkan talenta yang dilaksanakan melalui tahapan analisis jabatan kritikal, analisis kebutuhan talenta, penetapan strategi akuisisi, identifikasi, penilaian dan pemetaan talenta, penetapan kelompok rencana suksesi, serta pencarian talenta. Tahapan-tahapan tersebut dilakukan melalui mekanisme mutasi antar instansi dan pertukaran pegawai melalui mekanisme penugasan khusus.Tahapan selanjutnya yaitu Pengembangan Talenta merupakan strategi pengembangan karier dan kompetensi talenta melalui ASN corporate university, sekolah kader, tugas belajar, dan bentuk pengembangan kompetensi lainnya.
Tahapan Retensi Talenta dimaknai sebagai strategi mempertahankan talenta melalui pemantauan, penghargaan, dan manajemen suksesi untuk menjaga dan mengembangkan kompetensi dan kinerja talenta agar siap dalam penempatan jabatan. Tahap terakhir yaitu Penempatan Talenta adalah strategi penempatan talenta yang tepat pada jabatan target di waktu yang tepat.
Lihat Juga :
