UMKM: Katalisator Ekonomi Indonesia?

Peningkatan Daya Saing dan Networking UMKM

Pemberdayaan UMKM menjadi salah satu prioritas nasional mengingat besarnya potensi dan kehebatannya dalam menghadapi berbagai turbulensi ekonomi, membantu penyerapan tenaga kerja, dan sebagai motor pertumbuhan ekonomi nasional.

Akan tetapi, dalam menghadapi persaingan global dan perubahan dinamis di pasar, UMKM di Indonesia masih perlu meningkatkan daya saingnya. Hal tersebut karena sektor UMKM di Indonesia masih memiliki daya saing yang rendah dibandingkan dengan berbagai negara lain.

Hal ini tentu cukup miris, mengingat vitalnya peran UMKM bagi pengembangan ekonomi nasional. Center of Economic and Law Studies (Celios) menilai saat ini UMKM memiliki beberapa tantangan, salah satunya mahalnya biaya logistik terutama bahan baku sampai pengiriman kepada konsumen. Hal tersebutlah yang kemudian memicu rendahnya daya saing UMKM Indonesia dibandingkan negara Asia Tenggara.

Bahan baku merupakan elemen penting dalam proses produksi. Kualitas bahan baku yang baik akan menghasilkan produk akhir yang berkualitas tinggi. Oleh sebab itu, peningkatan efisiensi biaya logistik adalah kunci utama untuk meningkatkan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia.

Melalui logistik yang lebih efisien, UMKM dapat memperoleh bahan baku berkualitas tinggi dengan biaya lebih rendah dan waktu pengiriman yang lebih cepat, sehingga menghasilkan produk akhir yang lebih baik. Selain itu, rendahnya kualitas tenaga kerja dan minimnya adopsi teknologi.

Banyak tenaga kerja di sektor UMKM yang kurang mendapatkan pelatihan dan pendidikan yang memadai, sehingga keterampilan dan produktivitas mereka tidak optimal. Kondisi ini diperburuk dengan kurangnya akses terhadap pelatihan teknologi terapan yang berkualitas dan berkelanjutan.

Minimnya penggunaan teknologi canggih seperti otomatisasi, sistem manajemen digital, dan platform e-commerce membatasi kemampuan UMKM untuk mencapai efisiensi operasional, serta penetrasi pasar semakin berat untuk masuk pasar lokal maupun global yang dinamis dan kompetitif.

Permasalahan lainnya adalah keterbatasan dalam networking dengan stakeholder secara horizontal maupun vertical, seperti akses pasar. Padahal, jaringan yang kuat dengan stakeholder, seperti pemasok, distributor, investor, dan pemerintah, serta koneksi dengan pasar yang lebih luas, sangat penting untuk kesuksesan UMKM.

Akan tetapi, fakta menunjukkan bahwa masih banyak UMKM yang belum mampu memanfaatkan potensi tersebut secara optimal. UMKM sering kali kesulitan membangun jaringan yang efektif dengan stakeholder. Tanpa hubungan yang kuat dengan pemasok, mereka menghadapi tantangan dalam mendapatkan bahan baku berkualitas dengan harga yang kompetitif.

Hal ini berdampak langsung pada biaya produksi dan kualitas produk yang dihasilkan. Selain itu, keterbatasan dalam networking juga mempengaruhi kemampuan UMKM untuk mengakses pasar yang lebih luas.