Organisasi Pertahanan IKN dalam Perspektif Green Human Resource Management-Strategic Leadership Style

Pengaruh positif adalah pengaruh yang tidak bersumber pada kepentingan pribadi atau kelompok tertentu, tetapi lebih merupakan daya pendorong untuk membangkitkan semangat menciptakan profil strategis organisasi (PSO). Perilaku pemimpin yang didorong oleh pengaruh yang seperti itu merupakan suatu perilaku strategis.

Di dalam suatu organisasi ada pihak-pihak terkait yang mempunyai keinginan dan harapan. Keinginan dan harapan ini perlu dipenuhi oleh pihak manajemen. Itulah tanggung jawab dari suatu kepemimpinan strategis. Kepemimpinan strategis dapat dibangun atas dasar perpaduan dari karakter, integritas dan komitmen.

Gaya kepemimpinan strategis (Strategic Leadership Style/SLS) memiliki relevansi dalam pencapaian organisasi pertahanan, khususnya jika dilihat pada aspek performance. Sama halnya dengan GHRM maka SLS akan menjadi efektif jika dapat menjadi bagian penting yang berkontribusi dalam team work management. Arti pentingnya kepemimpinan seseorang dalam suatu organisasi pertahanan akan sangat berpengaruh pada pembentukan kerja tim yang solid yang dapat menggambarkan, menjabarkan dan melaksanakan visi pimpinan dan organisasi.

Adaptasi dan Transformasi
Gaya kepemimpinan (leadership style) sangat berpengaruh dalam kerja sama tim (team works). Peningkatan dan kemampuan dan strategi melalui peningkatan setiap dimensi akan memberikan pengaruh yang baik untuk setiap langkah para pimpinan mengembangkan organisasi pertahanan dan memberikan kesempatan para personil, sehingga dapat membangun kerja sama tim yang kuat demi kemajuan organisasi.

Untuk itu, maka gaya kepemimpinan harus diarahkan pada upaya mendorong dan mengajak pegawai dan/atau anggota untuk memiliki semangat berkarya dan berinovasi di tempat kerja termasuk berkontribusi dalam pembangunan bangsa dan negara di bidang pertahanan.

Dimensi GHRM dijelaskan sebagai suatu konsep total yaitu kapabilitas, pengetahuan, budaya, strategi, proses, property intelektual, dan jaringan relasional pada organisasi yang manciptakan nilai atau keunggulan kompetitif dan membantu organisasi untuk mancapai tujuannya. Pentingnya manajemen SDM hijau adalah menempatkan wawasan lingkungan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari serangkaian sistem manajemen.

Itu sebabnya unsur fundamental berupa rekrutmen awal harus menjadi perhatian. Hal tersebut disebabkan dalam pengembangan nantinya, SDM yang ada adalah potensial untuk menjadi pemimpin yang unggul. Upaya memastikan agar setiap SDM mampu memahami, tidak saja pada tugas pokoknya namun juga mengenali dan memahami dengan baik lingkungan di mana dia ditempatkan sehingga adaptasi terhadap segala macam perubahan dapat direspons dengan positif.

Ibu Kota Nusantara bukan hanya sekadar tempat geografis, namun juga mewakili ekspresi, semangat, dan keteguhan dalam mewujudkan cita-cita kemerdekaan bangsa Indonesia. Indonesia sentris melalui IKN merupakan komitmen transformasi yang harus diselenggarakan secara seksama.

SLS dan GHRM merupakan transformasi tata kelola organisasi pertahanan IKN yang berorientasi pada peningkatan performa organisasi dalam mendukung pencapaian tujuan IKN. Performa dalam manajemen strategis IKN menjelaskan pentingnya peranan tata kelola organisasi dan SDM pertahanan. Hal tersebut merupakan faktor penting yang perlu dikembangkan dengan berbagai kebijakan program dan kegiatan. Terkait hal tersebut, kinerja SDM akan menentukan pencapaian tujuan organisasi pertahanan sesuai dengan arah transformasi IKN yang aman, modern, berkelanjutan, dan berketahanan.