Reformer Academy 2025, LAN Dorong ASN Berinovasi dan Bertransformasi
Jum'at, 05 September 2025 - 15:08 WIB
loading...
A
A
A
“Reformer Academy bukan sekadar ajang pelatihan biasa saja karena akan membekali kemampuan para future leader untuk menggagas aksi perubahan yang otentik dan disusun dengan pemikiran, value, cara baru para ASN muda yang akan menentukan trayektori perubahan indonesia di masa yang akan datang,” harapnya.
Deputi Bidang Transformasi Pembelajaran ASN Erna Irawaty menyampaikan, kegiatan kick off Reformer Academy ini diikuti oleh 285 ASN dari berbagai instansi. Selanjutnya, peserta akan diseleksi menjadi 100 orang untuk mengikuti bootcamp daring, lalu dikerucutkan menjadi 30 orang terpilih yang berkesempatan mengikuti offline bootcamp.
“LAN menargetkan Reformer Academy melahirkan champion perubahan dan future leader ASN, khususnya generasi muda yang tidak hanya menjadi pelaksana kebijakan, tetapi juga penggerak transformasi birokrasi menuju tata kelola yang berdampak,” tutupnya.
Chief of Talent and Transformation KTM Solution Ivan Ahda menekankan manajemen perubahan membutuhkan tiga elemen utama. Pertama, Intensi yakni dorongan kuat untuk menggagas ide perubahan, bukan sekadar menjalankan program rutin.
Kedua, Kapabilitas, yaitu keterampilan ASN untuk mengeksekusi perubahan yang nyata dan terukur. Ketiga, kemampuan mengkomunikasikan serta menginspirasi orang lain untuk melakukan perubahan tersebut.
Deputi Bidang Transformasi Pembelajaran ASN Erna Irawaty menyampaikan, kegiatan kick off Reformer Academy ini diikuti oleh 285 ASN dari berbagai instansi. Selanjutnya, peserta akan diseleksi menjadi 100 orang untuk mengikuti bootcamp daring, lalu dikerucutkan menjadi 30 orang terpilih yang berkesempatan mengikuti offline bootcamp.
“LAN menargetkan Reformer Academy melahirkan champion perubahan dan future leader ASN, khususnya generasi muda yang tidak hanya menjadi pelaksana kebijakan, tetapi juga penggerak transformasi birokrasi menuju tata kelola yang berdampak,” tutupnya.
Chief of Talent and Transformation KTM Solution Ivan Ahda menekankan manajemen perubahan membutuhkan tiga elemen utama. Pertama, Intensi yakni dorongan kuat untuk menggagas ide perubahan, bukan sekadar menjalankan program rutin.
Kedua, Kapabilitas, yaitu keterampilan ASN untuk mengeksekusi perubahan yang nyata dan terukur. Ketiga, kemampuan mengkomunikasikan serta menginspirasi orang lain untuk melakukan perubahan tersebut.
(cip)
Lihat Juga :
