Kejagung Penuhi Ekspektasi Publik, Akademisi: Kepercayaan Tertinggi Bentuk Apresiasi Nyata
Selasa, 10 Februari 2026 - 14:12 WIB
loading...
Kejaksaan Agung (Kejagung). Foto/Dok Kejagung
A
A
A
JAKARTA - Tingkat kepercayaan publik yang sangat tinggi terhadap Kejaksaan Agung (Kejagung) merupakan bukti nyata bahwa Korps Adhyaksa tersebut telah berhasil memenuhi ekspektasi masyarakat. Hal tersebut dikatakan oleh Dekan Fakultas Hukum Universitas Hasanuddin (Unhas) Makassar Prof Hamzah Halim.
Kinerja impresif dalam penegakan hukum menjadi alasan utama di balik apresiasi tersebut. Menurut Hamzah, hasil survei terbaru dari Indikator Politik Indonesia sangat objektif dan didukung oleh data kinerja yang konkret. Hal ini terlihat dari keberanian Kejagung dalam menangani kasus-kasus mega korupsi yang merugikan keuangan negara dalam skala besar.
“Lembaga yang paling banyak menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) itu adalah Kejaksaan Agung. Datanya ada dan jelas. Publik melihat hasil nyata dari pengembalian kerugian negara tersebut,” ujar Hamzah saat menanggapi rilis survei, Minggu (8/2/2026).
Baca juga: Pemberantasan Korupsi oleh Kejagung Jadi Penopang Utama Tingginya Kepuasan Publik terhadap Presiden
Prof Hamzah berpendapat bahwa kesuksesan Kejagung saat ini bukanlah hasil instan, melainkan buah dari proses panjang perbaikan Sumber Daya Manusia (SDM). Ia menyoroti perubahan signifikan yang terjadi dari level pimpinan tertinggi hingga ke jajaran daerah.
“Apa yang dilihat masyarakat saat ini hanyalah muara. Di hulunya, terjadi pembenahan SDM yang luar biasa. Sepanjang sejarah, baru kali ini kita memiliki Jaksa Agung seorang Profesor, bahkan empat Jaksa Agung Muda (JAM) juga bergelar Profesor,” ujarnya.
Fenomena ini juga terlihat di daerah, di mana para Kepala Kejaksaan Tinggi (Kajati), Kepala Kejaksaan Negeri (Kajari), hingga para asisten menunjukkan semangat belajar yang tinggi. “Di kampus S3 Unhas sendiri, banyak jajaran kejaksaan yang sangat rajin menempuh studi doktoral. Ini menunjukkan kemauan kuat untuk berbenah secara sistematis dan intelektual,” kata Hamzah.
Selain faktor SDM, keberhasilan ini tidak lepas dari gaya kepemimpinan Jaksa Agung Sanitiar Burhanuddin. Hamzah menilai ST Burhanuddin berhasil menerapkan manajemen "orang yang tepat di tempat yang tepat" (right man on the right place), mulai dari level JAM hingga level terbawah yang bersentuhan langsung dengan masyarakat.
“Keberhasilan ini tidak cuma soal keberanian. Banyak orang yang berani, tapi jika keberanian tidak diikuti dengan visi dan strategi yang taktis, maka tidak akan menghasilkan apa-apa. Jaksa Agung berhasil merumuskan perencanaan strategis yang membuat mesin organisasi berputar dengan sangat baik,” pungkasnya.
Kinerja impresif dalam penegakan hukum menjadi alasan utama di balik apresiasi tersebut. Menurut Hamzah, hasil survei terbaru dari Indikator Politik Indonesia sangat objektif dan didukung oleh data kinerja yang konkret. Hal ini terlihat dari keberanian Kejagung dalam menangani kasus-kasus mega korupsi yang merugikan keuangan negara dalam skala besar.
“Lembaga yang paling banyak menyetorkan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) itu adalah Kejaksaan Agung. Datanya ada dan jelas. Publik melihat hasil nyata dari pengembalian kerugian negara tersebut,” ujar Hamzah saat menanggapi rilis survei, Minggu (8/2/2026).
Baca juga: Pemberantasan Korupsi oleh Kejagung Jadi Penopang Utama Tingginya Kepuasan Publik terhadap Presiden
Prof Hamzah berpendapat bahwa kesuksesan Kejagung saat ini bukanlah hasil instan, melainkan buah dari proses panjang perbaikan Sumber Daya Manusia (SDM). Ia menyoroti perubahan signifikan yang terjadi dari level pimpinan tertinggi hingga ke jajaran daerah.
“Apa yang dilihat masyarakat saat ini hanyalah muara. Di hulunya, terjadi pembenahan SDM yang luar biasa. Sepanjang sejarah, baru kali ini kita memiliki Jaksa Agung seorang Profesor, bahkan empat Jaksa Agung Muda (JAM) juga bergelar Profesor,” ujarnya.
Fenomena ini juga terlihat di daerah, di mana para Kepala Kejaksaan Tinggi (Kajati), Kepala Kejaksaan Negeri (Kajari), hingga para asisten menunjukkan semangat belajar yang tinggi. “Di kampus S3 Unhas sendiri, banyak jajaran kejaksaan yang sangat rajin menempuh studi doktoral. Ini menunjukkan kemauan kuat untuk berbenah secara sistematis dan intelektual,” kata Hamzah.
Selain faktor SDM, keberhasilan ini tidak lepas dari gaya kepemimpinan Jaksa Agung Sanitiar Burhanuddin. Hamzah menilai ST Burhanuddin berhasil menerapkan manajemen "orang yang tepat di tempat yang tepat" (right man on the right place), mulai dari level JAM hingga level terbawah yang bersentuhan langsung dengan masyarakat.
“Keberhasilan ini tidak cuma soal keberanian. Banyak orang yang berani, tapi jika keberanian tidak diikuti dengan visi dan strategi yang taktis, maka tidak akan menghasilkan apa-apa. Jaksa Agung berhasil merumuskan perencanaan strategis yang membuat mesin organisasi berputar dengan sangat baik,” pungkasnya.
(rca)
Lihat Juga :
