Entrepreneurship 'Jalur Corona'

Profesor Rhenald memang mengibaratkan generasi stroberi ini dalam konteks generasi biologis-demografis. Ia tidak spesifik menyinggung soal generasi UMKM, tetapi lebih pada generasi muda yang semestinya menjadi generasi tangguh di kemudian hari. Namun tak ada salahnya jika penyebutan istilah strawberry generation ini kita gunakan untuk menyebut generasi UMKM yang masih “muda”, relatif lahir secara instan, penuh kreativitas dan inovasi di awal kelahirannya, tapi belum teruji secara mental dan waktu.

Sebagai proses menuju kematangan, optimisme yang menggelegak dari para pelaku usaha ini baru menapaki tahap permulaan. Kebetulan tahap awal ini adalah tahap yang manis, yang terdukung keterbatasan gerak konsumen akibat pandemi. Artinya mereka baru bertemu dengan satu jenis musim dari begitu banyak jenis musim yang akan mereka temui dalam sebuah siklus usaha. Musim sepi penjualan karena kondisi yang tak mendukung lagi, musim sulit bahan baku karena sumber daya yang mulai terbatasi, musim kering diversifikasi produk karena begitu banyak kompetitor yang lebih kreatif berinovasi, juga mungkin “pandemi-pandemi” kesehatan baru ataupun yang murni karena guncangan ekonomi. (Baca juga: 9 Sektor Eonomi Dibuka dengan Mengutamakan Protokol Kesehatan)

Di dalam situasi yang rajin berganti arah seperti itulah ujian sesungguhnya bagi para entrepreneur sejati. Karena jika pengusaha bisa diibaratkan sebagai pelaut, maka “pakem”-nya berbunyi : pelaut ulung tidak dilahirkan di laut yang tenang. Pelaut sejati dan tangguh lahir oleh hempasan ombak di lautan yang garang, berkembang bersama alam yang tak melulu terang, serta tertempa oleh berbagai ketidakpastian.

Maka kelahiran entrepreneur-entrepreneur baru ini harus kita pastikan mampu tumbuh menjadi generasi entrepreneur yang matang. Yang menjadi besar bukan semata karena keberuntungan, tetapi melalui perencanaan dan pengembangan kemampuan. Caranya? Segera bergabung dalam komunitas-komunitas pengusaha brilian yang sudah terbukti eksis di berbagai keadaan. Untuk pemerintah dan lembaga, segera wadahi mereka dalam sebuah himpunan yang berorientasi pada pencerahan dan kemajuan.

Jadikan semangat mereka sebagai inspirasi dan teladan inovasi bagi entrepreneur terdahulu yang sempat terombang-ambing dalam ketidakpastian era pandemi. Pastikan tercipta sinergi, koordinasi, dan kolaborasi. Banyak “asam garam” perjalanan usaha yang bisa saling dibagi sebagai wahana introspeksi dan antisipasi. Ingat, pekerjaan rumah bangsa ini bukan hanya menciptakan entrepreneur baru, tapi juga membesarkan entrepreneur yang lebih dulu lahir sebagai pemain ekonomi. (Lihat videonya: Bocah Enam Tahun Jadi Korban Penculikan dan Pencabulan di Bekasi)

Artikel ini saya tulis tentu bukan untuk meragukan kualitas para entrepreneur “jalur korona”. Tulisan ini justru berusaha mengingatkan agar jangan sampai euforia positif dan kreativitas usaha yang sudah terbangun dengan baik ini sekadar menjadi embrio UMKM yang lekas tumbang ketika situasi dan kondisi tidak semenguntungkan masa-masa di tengah yang penuh keterbatasan.

Saya adalah orang yang meyakini, bahwa di tengah kenormalan-kenormalan baru, akan ada saja “kenormalan lama” yang timbul dan berkembang kembali. Bukan sekadar menjadi catatan dan kenangan dari masa lalu.